Wandel-Trennung-Bindung

Unternehmen in der Telekomunikation

Kontinuierliche Begleitung des Unternehmens über mehrere Jahre im Rahmen des Performance-Management-Prozesses. Qualifizierung der oberen und mittleren Führungskräfte in mehrtägigen Workshops: Führen schwieriger Gespräche - Feedback- und Trennungsgespräche.

Großbank

Mehrjähriges Projekt zur Umsetzung von EU-Auflagen zur Sanierung der Bank. Einzelcoaching für Vorstände, Workshops für Führungskräfte und Prozessbegleitung für HR-Steuerungsgruppe.

Tochtergesellschaft eines Schweizer Pharmakonzerns

Optimierung der Mitarbeiter-Auswahl beim Aufbau einer neuen Außendienstlinie.

Namhafte deutsche Bankgesellschaft

Vorbereitung von Führungskräften und jungen Personalreferenten zur Bewältigung von kritischen Gesprächen und Situationen

Bekanntes Familienunternehmen - Wein- und Spirtuosenhersteller

Dreitägige Gruppenberatungen zum Newplacement und spezifisches Coachingkonzept für den Personalleiter und die Personalereferenten.

Internationales Unternehmen für Computertechnologie

Workshopkonzept zur Vorbereitung von 170 Führungskräften auf das Führen von Trennungssgesprächen.

Großbank Aktiengesellschaft

Vorbereitung von 250 Führungskräften auf Change- und Trennungsprozesse.

Marktforschungsgesellschaft

Vorbereitung von Führungskräften auf das humane und faire, aber zügige und ökonomische Führen von Trennungsgesprächen zur Vermeidung von Arbeitsgerichtsverfahren.

Quelle: Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung 4. Auflage 2015

 

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