Kontinuierliche Begleitung des Unternehmens über mehrere Jahre im Rahmen des Performance-Management-Prozesses. Qualifizierung der oberen und mittleren Führungskräfte in mehrtägigen Workshops: Führen schwieriger Gespräche - Feedback- und Trennungsgespräche.
Mehrjähriges Projekt zur Umsetzung von EU-Auflagen zur Sanierung der Bank. Einzelcoaching für Vorstände, Workshops für Führungskräfte und Prozessbegleitung für HR-Steuerungsgruppe.
Optimierung der Mitarbeiter-Auswahl beim Aufbau einer neuen Außendienstlinie.
Vorbereitung von Führungskräften und jungen Personalreferenten zur Bewältigung von kritischen Gesprächen und Situationen
Dreitägige Gruppenberatungen zum Newplacement und spezifisches Coachingkonzept für den Personalleiter und die Personalereferenten.
Workshopkonzept zur Vorbereitung von 170 Führungskräften auf das Führen von Trennungssgesprächen.
Vorbereitung von 250 Führungskräften auf Change- und Trennungsprozesse.
Vorbereitung von Führungskräften auf das humane und faire, aber zügige und ökonomische Führen von Trennungsgesprächen zur Vermeidung von Arbeitsgerichtsverfahren.
Quelle: Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung 4. Auflage 2015